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店內的U型大沙發由伊斯坦布爾的家居設計公司Autoban生產，上面以白色羊絨裝飾。沙發旁邊的茶幾陳列著GabrielaHearst設計的最新首飾，這些首飾只在店內售賣。在沙發后方的壁櫥中則擺放著一直以來只能通過線上預約才可能買到的手袋。此外，在整個門店中，GabrielaHearst品牌都沒有使用人體模特來展示商品，諸如成衣等產品都是掛在壁櫥中展示。門店還設有濾水裝置，可用于店內飲水需求，這樣員工和顧客都不必再使用塑料瓶裝水喝。可持續零售空間是大勢所趨高端建筑設計集團KraemerDesignGroup創意總監兼合伙人KellyDunne表示：“本地化正在成為整個零售業的一個關鍵趨勢，我們在設計中越來越多地使用當地采購的原料，同時與客戶合作，鼓勵消費者到店購物或網上下單，店內提貨，從而減少因運輸產生的碳排放。”美國知名建筑設計規劃公司CallisonRTKL倫敦辦事處零售部門主管LeighDennis表示：“從采購到制造到運營，再到打造線下體驗，零售領域的可持續性正在受到越來越多的關注。這其中一個重點領域就是歷史及城市中心資產的再利用。在世界城市化程度越來越高的同時，零售商對現有建筑的再利用是一個關鍵趨勢。當然，零售業的可持續發展需要客戶和制造商都參與進來。英國和歐洲都對能源效率的監管要求很高，未來3~5年內，“碳中和”將成為對歐洲乃至全球零售商的一個硬性要求。”零售設計界的一位消息人士指出：“品牌門店在建造的過程中本可以使用更環保、更綠色的材料，但多數零售商因為要為此付出更高的成本，做更負責的規劃而選擇不使用這些材料。大多數零售品牌不愿為此做出妥協，他們更關注商品的銷售。”ZaherKaterji對此持同樣的看法：“我不認為奢侈品和可持續是兩個相悖的概念，它們是可以共存的，但很少有品牌相信這一點，設計師品牌StellaMcCartney算是其中之一。”ZaherKaterji強調信念是關鍵：“我不能強迫客戶去打造一個可持續門店，他們必須和我一樣有著對可持續發展的堅定信念，我們才能共同去打造一家可持續的門店。”ZaherKaterji還透露GabrielaHearst計劃明年將可持續門店開到倫敦和中國香港。“如今，在紐約、倫敦等大城市，零售商完全可以決定使用清潔能源，雖然這樣做的成本更高，但與對環境的影響相比，這是微不足道的。重要的是時尚品牌向員工和客戶展現出踐行可持續發展的自豪感，人們也會尊崇這些品牌，”ZaherKaterji補充道。關于GabrielaHearst設計師GabrielaHearst（下圖）出生于烏拉圭，從小在家族經營的牧場長大。在2013年嫁給美國傳媒大亨、赫斯特（Hearst）集團創始人WilliamRandolphHearst的孫子JohnAugustineHearst后，GabrielaHearst定居紐約曼哈頓。2015年秋季，GabrielaHearst創立了同名品牌，該品牌因其高品質的精細制作被認為是法國奢侈品牌愛馬仕（Hermès）在美國的競爭對手。

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