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2015年，我國民營醫院數量首次超過公立醫院。如今四年過去，三級公立醫院和二級公立醫院已在2019年先后啟動全面績效考核。站在現在看，新醫改政策鼓勵社會辦醫，鼓勵“互聯網+醫療”發展，但民營醫院自己好像摸不清前進方向，找不到標桿了。三醫聯動，以醫藥改革為例，我們在化藥一致性評價方面比較系統地引入了FDA的成熟先進做法，過程果敢有力、成效有目共睹。在醫療改革領域，我們是否有可能選取試點，相對系統地引進一種醫院管理標準和服務形態呢？想來想去，我把眼光盯住“民營醫院做日式管理”。“民營醫院+日式”握實一些標簽一是國內的民營醫院那么多，“民營醫院+日式”的醫院堅定遵循日本醫療行業的模式、經驗、做法，屬于買整機，不是買主機。獨樹一幟以后，既接受社會監督，也積極自我審視糾正。二是一反國內民營醫院做手術不行的常態，強調整合利用全行業內的優質外科手術資源，同步推廣日間手術，照顧患者便利。民營醫院在與各類醫生的守法、靈活合作中即時發揮價值。三是“民營醫院+日式”認同標桿精醫管理，反對一錘子買賣欺詐患者和醫保，使業務從走量轉向走心，使院內績效管理轉向效率、品質，努力建設負責、標準化、權威的社會形象。民營醫院與公立醫院之間的基礎設施差距越來越小，甚至局部反超。民營醫院在日間手術、重要手術上的銳意深耕，有助于激勵醫院內部整體發展和對外高端合作，甚至與國際接軌。“民營醫院+日式”鏈接國際背景日本建立現代醫療制度、實現醫藥分開經歷了一段很長的過程，通過建立全民參保的國民健康保險制度，切斷了醫生和藥商之間的利益鏈條，通過政府確定藥價，藥店的利潤在一定限度內得到保障，醫生和藥劑師憑借專業技術名利雙收，患者得到良好的診治服務同時還減少了支出。日本在醫藥分開上的成功，對我國下一步深化改革具有借鑒價值。由于患者在醫、患、藥三方的關系中處于弱勢，日本政府在1957年建立了強制全部國民加入的“國民健康保險”。根據國民健康保險的規定，凡日本公民，必須于戶籍所在地加入國民健康保險，繳納保險金額度與個人所得稅金額成正比。個人只需承擔診療費和醫藥費的50%。這一制度經過數次修改，到今天，個人承擔費用已經降到30%。現代醫學是主流，協和品牌也是借由美國財團發起建立的。新醫改，特別是醫療改革，需要我們環顧世界，再次集中汲取優秀的醫療行業管理經驗。不少醫療海歸有志加入新醫改進程。但去哪家醫院合適？海歸也需要標簽明顯的醫院。

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